Como construir uma máquina de talentos?
Primeiramente as empresas que lideram o mundo em crescimento possuem algo em comum: um foco incansável no talento.
Em segundo lugar a meta de uma máquina de talentos é saber escolher a pessoa certa como gerente.
Em um mês que homenageia-se as mulheres, podemos dizer que muitas mulheres tem se destacado e mostrado as garras e seu talento com o gerenciamento em vários aspectos dentro de uma empresa.
E todo esse mérito são delas. Tudo conquistado através de sua dedicação e disposição para cada vez mais assumir cargos que exigem mais disponibilidade de tempo.
Em terceiro lugar neste artigo você vai ver alguns componentes principais de uma máquina de talentos de alto desempenho.
- Um plano de sucessão que funciona
Um plano de continuidade que realmente funciona é um pré-requisito para a sobrevivência de uma empresa. No entanto, muitas empresas não possuem um plano formal, tem somente um plano datado e que não foi reformulado, ou consideram esse ponto apenas em tempos de crise.
Um plano de sucessão que funciona mostra os pontos fortes da liderança de uma empresa e revela suas fraquezas.
Quando você começa com talento e cria um plano de continuidade eficaz, fortalece a empresa a cada passo que faz.
Uma auditoria do banco de talentos
A maioria das empresas não tem como medir seus talentos em todos os níveis da organização.
Mas se você não conseguir auditar e atualizar incansavelmente o banco de talentos da sua empresa, é quase impossível alcançar sua missão e objetivo.
Quando sua empresa puder auditar o talento da sua organização, poderá começar assim a nomear as pessoas certas como gerentes e será possível ver quais unidades de negócios têm mais talento e quais precisam de mais.
Esse conjunto de talentos, por sua vez, alimenta um plano de sucessão que funciona.
Máquina de talentos aprimorada:
Uma máquina de talentos aprimorada deve ter ao menos três candidatos prontos para desempenhar qualquer função quando chegar a hora.
Então podemos dizer que, ao eleger as pessoas certas como gerentes e melhorar seu desenvolvimento, será possível com que rapidez a cultura da sua empresa muda.
Se você começar com o talento como base, traga o máximo de objetividade possível em todas as decisões cruciais, isso com certeza ajudará sua empresa a acelerar o crescimento nos próximos anos.
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